Управлять - значит предвидеть
Б.Паскаль     

Профессиональный тренинг

«Бизнес-планирование компаний. Среднесрочная и стратегическая перспектива»

Компания PMCG на основании большого практического опыта проведения рационализации бизнеса, прежде всего в интересах средних предприятий производственного сектора и дистрибуции, предлагает проведение учебы высшего и среднего руководящего состава компаний, а также собственников бизнеса по теме: «Бизнес-планирование компаний. Среднесрочная и стратегическая перспектива».

На основании анализа проведенных консалтинговых проектов можно заключить, что в компаниях даже при наличии развитой системы оперативного управления и учета очень слабо представлено управление перспективным развитием, а также, как правило, в очень зачаточном состоянии находится система мотивации персонала, охватывая типично только менеджеров подразделений сбыта.

Такое положение отражается в том, что компании, имея бюджеты продаж и содержания, не планируют регулярным образом бюджеты развития и материального поощрения, даже на краткосрочную перспективу. Статьи данных бюджетов рассматриваются исключительно как расходные.

В то время как вывод предприятий на международные стандарты по производительности труда и качеству невозможен без целевого финансирования мероприятий по развитию. Бюджет развития должен сопровождаться соответствующим «Планом организационно-технических мероприятий», в который целесообразно должны включаться ВСЕ мероприятия, связанные с расширением и рационализацией бизнеса.

Задача целевого управления реализацией мероприятий, превышающих по срокам один календарный год, не может быть оптимально решена в рамках только оперативного планирования, вследствие «календарного разрыва» бюджетов. Поэтому хорошей практикой является формирование детализированных бюджетов компании на 3-5 лет в сопровождении спланированных и всесторонне оцененных мероприятий по развитию бизнеса.

Безусловно необходимо планирование и на стратегическую перспективу в 7-10, а желательно и более лет, но если к среднесрочному бизнес-планированию ведущие компании уже все более и более обращаются, то долгосрочное бизнес-планирование пока является следующим ориентиром, к которому, тем не менее, следует готовиться.

Предлагаемый тренинг посвящен методологии формирования и структуре среднесрочных бюджетов, их расчету и обоснованию, а также рациональной практике организации взаимодействия компаний с привлеченными внешними консультантами. Безусловно, внешний консультант не может в рамках реалистично короткого в практических ситуациях проекта во всех деталях вникнуть в особенности бизнеса компаний, особенно технологических и специализированных.

Обратно, специализированная производственная или дистрибьюторская компания, как правило, не имеет специалистов достаточной квалификации по управлению и реализации проектов бизнес-реинжиниринга.

Представляется, что хорошей практикой в данной ситуации можно считать создание совместной проектной группы при условии делегирования методологии управления проектом и ответственности за конечный результат внешнему профессиональному консультанту, обеспечивая общее оперативное руководство проектом за одним из штатных руководителей компании.

УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Продолжительность тренинга для руководителей: 4 часа (академических).

При необходимости могут быть согласованы дополнительные семинарские занятия для персонала.

Состав участников: не лимитирован.

Место проведения: по месту размещения компании, либо по согласованию.

Стоимость услуг по обучению: 3000 грн. (в т.ч. НДС).

Дополнительная стоимость: дополнительными составляющими стоимости могут по согласованию являться: транспортные расходы, расходы аренды места проведения, расходы на привлекаемое офисное оборудование, командировочные расходы.

О компании

Наш опыт

Проекты

Публикации

Технологии

ПРИМЕЧАНИЕ

В случае принятия решения о проведении совместного проекта стоимость тренинга может считаться частью общего финансирования договора.